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二铝技术服务中心抓好“安全阀门铜球环保”重头戏

“因其产能并未跟随旺盛的市场需求同步增长【铝道】第二氧化铝厂技术服务中心始终将安全环汾阳保工作当作重头戏常抓不懈，结合强基固本行动，在全中心范围内拉开 安全干净 班组竞赛序幕，以 铁腕 严抓安全环保工作，打造 有特色、有影响、树得住、立得起 的班组品牌，提升了该中心的本质化安全水平。

该中心认真执行谁主管谁负责，谁安排工作谁负责的一岗双责制，要求专管人员不仅要及时组 织电器设备、仪器设施清检，还MasterTop 1327⑵0dB属于1套完全的系统要加强对隐患整改、安全措施以及安全确认制并且撕裂扩大速度与夹持器拉伸速度有直接关系的督促检查；严格落实安全生产，加强安全部门的监督管理和各生产班组的属地管理，从而杜绝了相互推卸，相互 踢皮球 怪现象。

为彻底消除 有人查无人管 的管理空白，该中心认真开展每月一次的安全检查和事故隐患光缆配线箱排查治理工作，实行 消除隐患、落实、加强考核、限期整改、严惩不贷 的管理方法，对查出的问题，及时反馈迅速整改，并指定专人负责落实，检查整改情况，做到防患于未然。与此同时，该中心还大力倡导 隐患就是事故，消除隐患就是尼龙壁虎创造效益 管理理念，推行安全管理正向激励制度，鼓励员工查找身边的安全隐患。截至目前，该中心的隐患整改完成合格率达99%以上。

在日常安全管理上，该中心注重强化制度的全员参与、修订补充和执行，将清理检修安全确认制度延伸到生产操作岗位，强力推行生产操作岗位三级安全确认，把岗位人员的联保互保职责落到了实处。在此基础上，他们又推出了生产操作岗位员工安全确认卡制度，即由作业员工本人填写并进行安全确认，本岗位主操完善确认，当班班长审核确认，三级安全确认均要签字负责；对于工作量大、专业性强、危险性难以判断的作业应酌情汇报车间及分厂会商决定，各方人要认真分析各种危险有害因素并正确采取有效的防范措施，工作中必须有人员进行现场监护，推行彼此监护联保互保制度，规定凡出现问题的，一律实行连带，决不姑息迁就，从而有效地构筑起全员重视安全生产的 互联 。