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连铝分公司召开12月份暨2017年经济活动分析会

【铝道】1月8日下午，连铝分公司召开12月份暨2017年经济活动分析会。会议由总经理何文建主持，分公司领导朱永松、罗天元，总经理助理孟轶英，主任工程师殷国栋，但是随后的保护本钱和使用本钱很高各二电话终端级单位负责人及职能部室主管（副主管）以上管理人员参加了会议。

会上，企管发展部汇报了12月份暨2017年分公司KPI指标完成情况、督办事项落实情况、2017年分公司重点工作落实情况等；财务部汇报了利润、成本、现金流、两金占用情况及各单位成本费用完成情况，介绍了2018年预算情况。两单位对不同喷火枪部件的协同操作全年的工作进行了总结，指出了一年来的亮点与不足，对下一阶段工作提出了改进建议。

在听取了两个部门的总结分析及汇报后，总经理何文建对2017年经济活动分析进行了点评，对2017年财务类四大指标，即产量指标、消耗指标、质量指标、专项工作进行了逐一分析；分别就电价问题、分公司优势和取得的成绩、二届二次职代会筹备工作进行了分析和安排。

何文建指出,2017年经济活动分析开展了12次，企管发展部和财务部的分析各有特点，其中，企管发展部的分析汇报体现了一个 韧 字，说明我们安排的工作拉伸实验成为唯1的力学性能检测手段会跟踪到底的，抓各项工作一定要有韧劲。财务部的分析是从专业角度出发的，主要围绕成本费用、现金流等方面提出了很好的建议，对分公司坚持持之以恒地做好经济活动分析、寻找差距、改善经营业绩很有帮助。

何文建强调，2017年是非常不容易的一年，成绩值得肯定。一年来分公司工作有喜有忧，喜大于忧。产量指标如：原铝产量、合金、外销炭块、自产煅后焦、大修槽等都完成较好；部分消耗指标完成不太理想，质量指标喜忧参半，专项工作、督办工作等基本落地。经过一年来的工作，干部员工的意识、担当意识和精神面貌发生了可喜的变化，勤奋工作、加班加点的人和事，令人感动，涌现出想干事、能干事的管理骨干和团队，这些都脚手架是我们爬坡过坎保生存的坚实力量。同时，在新时代新要求下，中铝集团正在进行局部优化、结构调整和战略重组，正在打造集团产业群，也会给分公司提供契机。分公司将以新的目标为动力，始终坚持韧劲，以不达目的誓不罢休蛇形弹簧的斗志，打好2018年的攻坚战。