做和突破藩篱全面深化改革西北铝业上半年生产经赤水功率晶体管冷风机实验器材仪表玻璃

突破藩篱 全面深化改革——西北铝业上半年生产经营实现“双过半”目标任务纪实

今年1~6月份，中铝集团西北铝业有限公司（以下简称 西北铝 ）各项指标表现喜人，产品产量达到6400多吨，同比增长800多吨，增幅14.8%；销售收入同比增长610万余元，增幅4.3%； 两金 压降在产销规模大幅上升的情况下，同比减少2400多万元，减幅16.2%，全面完成2019年上半年生产经营 双过半 目标任务，呈现出持续向好的良好发展态势。

举旗定向党建引领

针对西北铝扭亏脱困目标任务，中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝党组副书记、总经理余德辉，中铝党组成员、总会计师叶国华等集团领导在今年上半年先后到西北铝调研指导，提出 进一步解放思想，加快改革创新，保持战时状态，过硬地做到 四更一好 坚决扛起军工业务红旗，实现可持续、高质量发展 的明确思路和要求，为西北铝改革创新、转型升级树立了坚定的信心，厘清了前进的方向。

西北铝党委多次召开中心组学习，研究讨论中铝集团领导提QB/T 2711⑵005 皮革 物理和机械实验 撕裂力的测定（双边）出的指导意见，提出围绕服务国家重大战略、围绕供给侧结构性改革、围绕深化体制机制改革、围绕党建融入生产经营中心，推动公司高质量发展的总体思路和主要任务，吹响了企业深化改革的号角。

今年春节假期刚过，西北铝深化改革的大幕正式拉开。西北铝开启优化企业内部组 织架构和运营模式，全面推行下沉一级管理的扁平化改革工作，对原18个二级单位和职能部门进行合并，精简成14个，撤销了主辅分厂，改为制造部制。扁平化组 织机构的调整，做到了管理效能的提升。随之而来的，是对中层与主管级干部的大幅度调整和精简，调整率分别达到51.6%和21.9%，使一批80、90后的年轻干部走上管理岗位。

此外，通过制定绩效与产量利润双挂钩，与党建工作 双百分 互为系数，安全工作作为否决项，可根据生产经营情况进行调节的 两挂钩、一考核、一否决、一调节 的绩效考核方案，打通 经造料机营管理、专业技术、技能操作 三大人才渠道，突出责、权、利对等考核原则，有效发挥出绩效考核体系的杠杆作用，激发了人才队伍的内生动力，调动起了广大员工的生产积极性和创造性。

聚焦主业创新发展

作为老三线军工搬迁企业，西北铝为我国国防军工和地方经济作出过重要贡献。其主要挤压材产品具有高韧、高强、高精度、高表面质量优势，尤其是高精度铝合金管、棒、型材产品和变断面型材及线材等优势凸显，拥有的特种、高精度和超博管材生产技术，中小管棒材及挤压熔铸等方面的独创技术处于国内领先地位，部分产品打破国外技术垄断，具有唯 一性和不可替代性。

为聚焦主业，积极挖掘挤压材和铝精深加工产品的新兴市场，巩固并开拓新的领域，加快企业增量，西北铝全力确保中铝集团下达的1.3万吨产量目标的同时，自我加压，提出冲刺1.4万吨的奋斗目标。

通过上半年不断加强定点客户、重点客户的高层互访，建立 营销+技术+服务 的营销模式和军工用户定期交流互访机制，积极拓展市场空间和培育开发新的市场合作伙伴，充分利用航空、航天及艾勒柯（香港）驻西北铝代表室的优势，实施直销、大客户战略，扩大航空、航天、船舶和出口领域市场，在做大增量上保证了充足的订单量，仅A类产品上半年同比增幅26%，出口订单达600多吨。

在扩大产能规模上，西北铝加快特种行业铝合金材料产业化项目建设，C919项目30米淬火炉、1500吨拉伸机、4号铸锭加工机列项目和45MN挤压机升级改造等项目进度。截至当前，特种行业铝合金材料产业化项目和C919项总建筑约7500平方米目30米淬火炉项目将于7月底投产，1500吨拉伸机已实现带负荷试车，国内首台车镗一体机床4号铸锭加工机列已进入批量化生产，曾为世界先进的双动反向挤压机45MN预计8月份完成升级改造，以上产能在下半年全部释放后，将会为企业增加1500吨以上的产能。

与此同时，西北铝聚焦国家重大战略急需和产业发展瓶颈，进一步加快发展国防科技和轻量化等关键基础材料及前沿新材料，建立与甘肃省科技厅、兰州理工大、中铝材料院、郑研院、驻地省市创新研究院等高校和科研院所的联合协作、战略合作，进一步抢占铝材研制研发制高点，巩固西北铝中小挤压材在国内同行业中多品种、多规格的技术领先优势。充分利用民机铝材上下游合作机制，加快商用大飞机关键铝材的研制研发，利用甘肃省工程技术研究中心和授予的高新技术企业平台优势，加快多项科技成果的转换。去年，研制开开关插座发的120余项新产品开始实现量产，今年上半年，申请并实施的国家和甘肃省科技攻关项目、中铝科技基金项目，以及所承担的国家、行业技术标准起草等工作有效推进，在科研能力、创新水平和科技人才队伍建设上不断加大投入力度，使之成为西北铝高质量发展新的引擎。

精准管理夯实基础

西北铝领导班子深刻认识到，面对严峻形势金丝焊线机，解决好结构性问题，依靠敲锣打鼓是实现不了的，需要一步一个脚印走稳走准。重中之重的任务是练好内功，在生产运行、降本增效、财务管理、经营风险和安全环保质量上要有一份详细的 作战图 。针对全年生产经营形势进行客观分析和研判后，西北铝迅速制定了扭亏脱困整体方案，要求各单位和职能部门对照目标任务、细化各项指标，明确分工、制定配套措施。

措施的执行关键是要扭住 关键少数 ，特殊时期要看干部在不在状态。西北铝要求，上到公司班子成员，下到各单位和职能部门管理干部，每周至少一次要到分管单位或联系点班组听取意见建议，切实解决基层提出的实际问题。严格落实切断车刀科级以上干部的导向和示范作用，对每个干部按岗定责、细分、量化考核，做到周计划、月总结，考评档次直接与考核结果直接挂钩。明确两级机关岗位职责，强化跟踪落实，对关键重点岗位实行竞聘上岗和定期轮换，形成 能者上、平者让、庸者下 的流动机制。 一石激未来起千层浪 ，要求的提高，就是执行的标尺，同时释放出提升基础管理，狠抓精准管理的动员令。

此外，西北铝 六个加强 成为了坚持精准管理，提升基础管理的有力保障。一是加强生产现场 5S 管理，落实管理区域制、定置化管理和作业标准化；二是加强生产运行管理，构建 多品种、小批量、周期可控 的柔性化生产体系，提高合同执行率和交货率，实现3:3:4的均衡生产；三是加强 两金 管控，加大 两金 源头管理和日常管控，杜绝新增预期应收账款；四是加强设备工艺精益管理，推进产品质量的再提升；五是加强财务管理和风险管控，严控三项费用，降低资产负债，增强风险防控能力；六是加强安全环保质量落实，狠抓CAHSE体系运行，全面落实质量管理体系建设。

目前，西北铝按照 精心培育红旗工程，实现高质量发展，建设国内领先的国防军工中小规格铝合金挤压材料保障基地 的目标任务，制定了 优化存量、填平补齐，培育增量、转型升级，化解问题、轻装上阵和深化改革、管理再造 的 3+1 扭亏脱困、转型升级实施方案，谋划1+1＞2的规模效应，以久久为功的状态、决战决胜的姿态，加快企业创新发展步伐。（赵绍峰）

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