卫浴企业需将品牌力转化为销售力卫浴企业卫浴洁具卫浴品牌钣金加工
发布时间:2022-09-15 10:18:59
卫浴企业 需将品牌力转化为“销售力”-卫浴企业,卫浴洁具,卫浴品牌
在市场竞争的日趋激烈下,卫浴企业提高企业自身的竞争力是很有必要的。经济在发展,市场开放化步伐在加快,商品时代逐渐发展成品牌时代。许多行业的竞争都已开始转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。 从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后,六个月前再度出手,将吉事多收入囊中;三个月前,日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国有名的洁具品牌美标的亚太区九国业务,成为卫浴界吸引眼球的又一宗收购案;六月份的四维易股、回归国有等等;这些看似若干的孤例,其实并非偶然。
品牌是企业参与竞争的有效工具,也是与实现企业价值的工具和载体,不是可有可无,而是必须的选择。定位是品牌运做的首要问题,也是企业未来发展的战略性问题。事实证明,从来没有大小通吃的企业,也没有无所不包的品牌。在信息泛滥和产品泛滥的时代,惟有定位准确的品牌才能为消费者所认知和选择。即使是做OEM的企业,也必须要注重品牌的定位,把自己打造成一个OEM的品牌,如同电子产品领域的富士康。富士康创办人郭台铭准确定位:只和大企业合作,从而确定了在消费类电子产品OEM市场中的地位,成为业内的强势OEM品牌。 在过去的几年中,国内卫浴企业也出现了不少通过品牌定位实现成功的企业。比如德立,虽然是一个规模不是很大的企业,但成了国内经销商选择做淋浴房的优选,在市场中有强大生命力。另外,还有前几年的尚高,通过定位于家用卫浴,打造自己时尚的家用卫浴产品形象,也取得了成功。另外一个事实是,当企业做品牌延伸的时候,规模往往会在开始的时候逐渐扩大,但其品牌的竞争力则逐渐削弱,企业发展将面临严峻挑战。企业等同于品牌,而事实上品牌是可以单独于工厂的精神类财产,它可以属于你,也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了可靠品牌,把多数资源投入到具体的事物上来,而不愿意在品牌上做投入,忽视了对消费者心智资源的考虑。 路达集团总经理许传凯认为:目前国内卫浴品牌虽然众多,但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。可靠品牌的营销垄断效应尚未形成。目前中小卫浴企业的品牌意识开始觉醒,注意品牌推广。品牌力就是销售力的观点,卫浴企业正在慢慢接受。大家对2010年卫浴市场的品牌之战都充满期待。 面对此种形势,2009年中国厨卫百强的评价推介活动应运而生。来自于橱柜、卫浴洁具、厨卫配件、橱柜电器、淋浴房、浴室柜、集成吊顶等十个厨卫部品行业的近500个企业接受检阅、参与角逐。本次评审对参选企业综合实力、品牌影响力、市场竞争力做深入剖析,为中国厨卫行业打造国际品牌,增强市场竞争力奠定基础;为促进产业链合作、提高厨卫空间装饰水平再写新篇章。
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