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中铝公司召开财务总监述职会

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【具有粉末状和颗粒状两种情势铝道】为全面、深入了解各实体企业财务总监履职情况，总结交流履职经验，6月7日至8日，中铝公司召开板块及实体企业财务总监述职会议。中铝公司党组成员、副总经理，中国铝业高级副总裁、财务总监刘才明出席会议并讲话。板块及实体企业30名财务总监作了述职报告。

述职汇报会上，各财务总监分别从加强制度建设、强化预测分析、降低财务费用、防范财务风险、深入开展运营转型等方面汇报了任职期间的主要工作，分析了工作中存在的不足，同时结合中铝公司降本增效专项行动会议精神，提出了下一步的工作思路和建议。

刘才明充分肯定了各企业财务总监的工作。他表示，两年多的实践证明，公司财务总监队伍从无到有、从小到大，经受了考验，发挥了作用，是一支在状态、干实事、可信赖的队伍。经过几年探索，公司财务总监派出制度已经形成体系，派出财务总监所在的企业财务管理各方面工作有很多改革与创新，取得了较好效果。一是财务集中管理体制更加完善，基础工作逐步夯实，财务信息质量液压元件得到提高；二是优化了负债结构，降低了资金成本，防范了财务风险；三是推行全面预算管理，在控亏增盈中发挥了重要作用；四是将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，通过介入企业重大经营决策、重大经营活动、重要规章制度、重大合同的监管，由过去的事后监督和事后补救拓展至事前引导、事中控制，从一定程度上有效防范了企业经营风险。

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就更好地适应当前内外部形势变化，进一步履行好自身职责，刘才明强调，要切实按照国务院国资委开源节流、降本增效行动部署和中铝公司降本增效专项行动的会议精神，高度重视全面降本增效的重要性和紧迫性，把注意力集中到任务目标的分解落实上来，积极面对复杂的形势，创新工作理念、机制和方法，理顺体制，搞活机制，确保实现降本增效目标。

企业财务总监委派制是中铝公司具有战略意义的管控制度，也是企业内部约束机制和管理机制的重要组成部分。刘才明强调，要虚心学习，提升素质，深入实际，当好参谋，创造性地开展工作；要进一步优化知识结构，丰富知识储备；要增强大局意识，融入所在单位，深入基层，摸清家底，吃透情况采取高精度负荷传感器及只能化放大器丈量实验力，增强工作的针对性和有效性；创新财务管理，向成本要效益，向管理要效益。

刘才明强调，降本增效工作既是一项基础管理工作，也是一项系统工程。要狠抓降本增效目标任务分解和措施落实，配合所在企业 一把手 做好降本增效目标任务分解和措施落实，制订详细的进度计划，明确相关部门和人，并严格按照计划督办落实，加快实施。

针状和链状纳米碳酸钙可以实现补强目的要突出重点，狠抓采购、重点项目等降本增效空间较大的环节，切实抓好生产经营流程的降本增效，继续实施 双百亿 资金占用压缩专项行动，全面推进盘活存量资产cfp公司最近推出新的超高温碳复合材料和碳纤维模具工作，通过深入开展控亏增盈和战略转型，全面实现公司降本增效目标任务。

中铝公司人力资源部、财务部、战略发展部、资本运营部、科技管理部、审计部以及中国铝业相关部门负责人参加了述职会，并分别从综合素质和专业能力方面对财务总监述职报告进行了测评。

据了解，中铝公司派出财务总监工作从2007年开始委派试点、制度出台，2008年、2009年在新进入中铝管理体系的企业中推行，2010年进一步修订完善制度，派出财务总监工作全面铺开。经过公开选聘，公司镶入螺母目前向二级企业委派财务总监的数量已达37家。

会议期间，各财务总监还参加了以领导力、执行力提升为主题的拓展训练和讲座培训。

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