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中国铝业开展专题活动应对市场

【铝道】近日获悉，中国铝业决定自2014 年3月1 日起，深入开展 全面深化营销采购运营转型、促进管理提升，为实现本质脱困作贡献 专题活动，动员广大干部员工深入剖析现行营销采购管理中存在的困难与问题，为建成行业领先的卓越营销和精益采购管理体系奠定基础，以更好地服务于中铝公司的降本增效、控亏增盈和长远发展。

按照部署，本次活动的开展将通过深入剖析制约营销采购管理提升的各种不利因素，研究制订改进措施，进一步完善集中管理、授权经营的管理体制，提升营销采购管理内涵，努力挖掘营销采购管理各环节中的潜力，较终目标是打造全程、较久追溯的阳光采购工程和卓越营销管理体系，建立竞争性采购方法在各采购品种全覆盖的采购管理模式，构建动态评价、优胜劣汰和规范管理的供应商管理体系和客户管理体系，形成准确衡量、科学评价的营销采购绩效考核评价机制，较终建成行业领先的卓越营销和精益采购管理体系。

据介绍，本次专题活动将按照查找问题、流程梳理、制定改进措施和集中整改、持续优化的步骤有序开展。要求各单位开展活加强产需衔接动与今年安排的营销采购重点工作结合起来，与党的群众路线教育实践活动结合起来。

自2 月21 日中国铝业召开视频会议对该项活动进行部署后，回油管无油流出各所属企业立即行动，制定活动方案，对中铝总部下达的压缩库特别是左右水平度存占用资金、陈旧欠款回收等各项指标117 再生树脂复合材料检查井盖进行分解落实锯条。山西分公司在2013 年降低采购成本超过3 亿元的基础上提出了今年再降采购成本近1 亿元的挑战性目标，要求坚持阳光冲片机采购, 制定了实施采购、生产系统多方位有效联动、优化鄂式破碎机物资采购分类管理、用现代信息技术促进采购降本、持续改善供应商结构等具体管理措施。山东分车模公司营销中心依托CBS 功能模块的推广和运营转型持续改进项目的推进，实现持续改进项目与绩效管理的结合，借助CBS 供应商管理模块的推广，实现供应商管理水平的提升。同时，该公司以市场化改革推动经营模式的转变，营销中心由原压痕机来的 保证供应 和 产销平衡 的职能单位转变为 创造效益 和 增加利润 的经营单位，原来的业务科室分解为多个业色环电感务板块的创效单位，业DC适配器务人员通过双向选义马择确定自己的岗位和工作职责，成为企业的 创效细胞 。