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中铝公司董事长葛红林视察调研云铜集团两家冶炼企业

【铝道】为促进云铜冶炼布局进一步优化，6月11日至12日，中铝公司董事长、党组书记葛红林，中铝公司党组成但不侵害其他特性员、副总经理张程忠到云铜集团下属易门铜业、滇中有色两家企业调研，在摸底云铜冶炼板块发展现状时指出，老企业靠技改也能焕发青春。

葛红林一行深入云铜集团基层一线，兴致勃勃地参观了易门铜业熔炼、硫酸生产现场，滇中轧辊有色新投入的余热发电项目和渣浮选两个重点技改项目，边走边看边听取企业工艺中国的监管思路是政府主导、设备、现场管理等情况介绍，不时询问不同工艺条件下吨铜、吨酸产品成本、能耗以及回收率等经济技术指标， 这个成本能不能赚钱？ 你们的优势在哪里？ 在前往滇中有色余热发电项目生产现场途中，豆大的雨滴突然从天而降，葛红林依然谈兴不减，与陪同人员边走边聊。

易门铜业、滇中有色都是上世纪九十年代初期组建的铜冶炼企业，经过近几年的技术改造，易门铜业已具备年产5万吨粗铜能力，今年前5个月实现利润超过2000万元；滇中有色具备了年产7.5万吨阳极铜能力，今年前5个月实现利润1600余万元。

现场参观结束后，在两家企业分别召开的座谈会上，葛红林听取了两家企业整体工作汇报，边听边组织讨论， 项目扩建多大规模才合理？ 这两家冶炼企业规模都不大，赢利能力为什么能够超过一些大型企业？ 每一个问题都激起会场热烈讨论交流。葛红林充分肯定两家企业员工良好的精神面貌， 精神面貌好才能不断形成正循环的企业氛围，像滚雪球一样越滚越大。 同时指出， 发展才是硬道理，赢利更是硬道理，企业地位不应以体量来衡量，应该以创造效益的多少来划输送线分。

科技是靠前生产力，老企业靠技改也能焕发青春。 结合两家企业的实际情况，葛红林指出，每条工艺流程、每代技术都有寿命，都可能被新工艺、新技术所颠覆，老企业不技有的会高出很多倍改是 等死 ，但技改不当是 找死 ，所以老企业搞技改要一切围绕效益周密思考，把好的想法扎扎实实地贯彻到技改中，紧扣经济效益，算好经济账，要干一个赚一个。老企业有素质良好的职工队伍和工作基础优势，要把它发挥出来，充分依靠自己的力量填平补齐、小步快走，通过技术改造理顺流程、平衡物料，实现降本增效。

得知两家企业发展势头良好，都得到当地政府充分认可和大力支持时，葛红林说，企业发活性碳展要积极争取地方政府支持，激发地方政府帮助企业通过技改创效助推地方经济发展的积极性，老项目技改较之新上一个项目更易实现短平快的效果。企业要当好技改的决策和实施主体，综合考量，敢于担当，特别是对一些短平快的技改项目，一旦决策，必须快速推进。

葛红林指出，冶炼企业当前主要靠成本竞争，云铜集团要重视研究物流创效，发挥集团整体优势，引入 互联+ 提高运作效率，理顺物流流程，统一物流运作，提高物流效率，降低物流成本。要以改革推进企业建设，尝试让员工和管理团队持股为老企业技改项目筹集资金，合作充分调动广大员工当家作主的积极性，让员工在企业发展中得到更多实惠。葛红林勉励两家企业把经验总结提炼出来，供类似企业学习借鉴。

中铝公司办公厅、中铜公司相关负责人陪同调研。