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中孚炭素公司一季度利润增加500余万元

【铝四面刨床道】坚持效益第 一，严格成本管控，创新激励机制。今年以来，中孚炭素公司深入推进增盈措施落实，一季度实际利润较预算增加53其实5万元。

成本管控卓有成效

全面推行成本全部实验进程1定要带劳保手套目标倒推管控机制，以内控成本目标为基准进行倒推，确定原料成本、中间产品成本管控红线焊料区间，层层监管、严格1般与机头温度相仿便可把控。根据生产消耗指标制作各部门成本管控看板，完善红黄牌成本管控制度并严格落实执行。一季度预焙阳极直接生产成本较计划降低115元/吨。

原料管理实现突破

设立石油焦成本管控小组，密切关注市场变化，不断加强源头管理。通过信息平台对全石油焦厂家进行筛选比对，协调物流公司强化石油焦装卸车过程监管，石油焦采购价格及平均水分持续下降。一季度石油焦平均到厂价较计划降低108元/吨，平均水分较上年平均值降低0.49%。

深耕细作增盈增效

严格落实8项增盈措施，深入推进15项挖潜举措。合理调整A类重点设备运行方式，优化完善主要工序生产工艺，精益管控、深耕细作，确保了提质增效工作的顺利开展。一季度煅后焦干焦实收率较计划提高1.16%，预焙阳矫直机极沥钢丝螺套青单耗、填充料单耗、天然气单耗均优于计划值，继续保持行业一流水平。

二季度，公司以 提高收益、严控开支 为原则，在巩固现有降本增效成果的基础上，将进一步探索增盈增效新方法、新举措，落实好重点任务特别贡献激励措施，全体动员、全员行动，确保圆满完成各项目标任务。